由于市场变化的加速和许多其他原因，越来越多的制造公司采用按订单生产的模型，该模型比基于库存的生产方法更加复杂和不可预测。此外，生产外包使公司有必要与承包商合作。面对客户的需求并尝试满足他们。客户(而非最终用户)经常注意以下方面：产品价格，数量，质量，交货日期和服务。讨论的重点是如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望。因此，外包不是目标。用有效的方法和资源利用更好地满足客户。
根据生产过程的实际情况，公司将非核心，辅助，季节性和不规则的生产环节或生产线外包，由公司负责组织人员按计划和目标进行生产。通过这种方式，公司可以集中其主要精力，人力和财务资源来从事核心业务或增值业务，以最大程度地提高运营收益。
企业生产线使用劳务外包的优势：
1.减少公司对财务和人力资源的投资，提高资本运营的回报率
2.企公司专注于核心技术，业务和高附加值业务
3.降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4.减少劳动争议所带来的麻烦
5.避免因肿的组织而导致操作不佳的结果
6.其他
生产线承包的成功运作是一种结合了劳务外包公司和企业生产实践的新模式。它不仅体现了劳务外包在就业中的优势，而且使企业的所有生产环节步调一致。它是一家现代化企业，从生产成本和工作效率方面全面考虑结果。
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