2020年开始，猝不及防的新冠疫情在全世界范围内迅速蔓延，很多企业都受到不同程度的冲击，尤其是中小企业，有些甚至陷入绝境、倒闭。特殊时期，企业为了生存，都会考虑各种节约成本的方法。减员、降薪、灵活用工等等成为很多企业的选择。
灵活用工并非是疫情期间的新生事物，但是在疫情期间却得到了更为广泛的关注和更为快速的发展，也为更多的劳动者接受，成为很多企业和劳动者当下和未来的共同选择，在有效应对疫情造成的生存挑战方面，发挥了积极而显著的作用。盒马生鲜的共享员工就是最典型的案例。
新冠疫情的特殊时期，世界各国几乎都把“保就业”作为宏观政策最核心的内容之一。从政策层面上，我国的中央和地方政府先后出台了多项保就业、保民生、保用工主体的举措，其中就包括支持、鼓励用工主体通过灵活用工积极吸纳就业。这些政策为灵活用工的发展提供了强有力的保障。
灵活用工的六种模式
1、劳务派遣模式
企业单位的主要业务是电话推销客户服务，企业单位会将这项工作交给第三方进行。根据企业中某些工作的辅助特征，可以对其中一些工作采用劳务派遣模型。
2、非全日制模式
为了确保某些企业在职员工的生计，企业专门设立了食堂做饭。但是，如果住宿中只有大约10名员工，则食堂烹饪厨师可以完成每天需要三餐的烹饪。在这种情况下，企业可以采用兼职就业方式来招募食堂厨师。
3、实习生模式
为了有针对性地培训一线生产后备员工的技术专长，技术和实验能力，企业单位将与当地几所知名专业技术学校建立良好的校企合作关系，通常一半提前一年。整个学校的时间会推荐成绩优秀的学生来公司实习。对于在实习期结束时通过双向选拔的优秀学生，他们将获得毕业证书，并在正式毕业后的第二天去企业签署正式就业合同。
4、兼职模式
对于一些零星，单一和简单的任务，例如检查电费和水费单，打回电话，记录投诉的录音机等，您可以招募一些大学生或与18岁以上的高中学生联系。在不拖延学业的前提下，他们有足够的业余时间来学习勤工俭学的课程。
5、返聘退休人员模式
比如说我姑父，他之前是中科院的科研人员，到了法定退休年龄，又不能立刻适应退休的工作，所以选企业返聘回去，继续做科研，到时间上就相对自由很多了。不再朝9晚6点而且根据自己的时间，灵活性很高。还有市政排水公司测量的优化工作需要富有经验的测量专业人才，所以企业都会采用退休返聘，聘请合适的人员。
6、业务外包
例如，将公司办公室的某些区域，物业管理人员(即保安，每个公司雇用的清洁人员)外包以及将非生产设施的维护外包给专业的房地产公司，可以更好地避免原始的劳资关系风险安全人员，清洁人员和财产人员的管理。
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