劳务外包的定义。
现在对企业来说,安心的人事管理方法是将人事管理的一部分或全部工作外包给服务机构完成,称为劳务外包。外包后,管理者可以有更多的能源,投入激烈的市场竞争。
生产线的外包。
因为外包已经成为企业以外独立的过程,很多基础数据不在企业内部,如何将生产外包作为独立的过程,成为企业整体的过程管理的一部分,是管理生产外包的核心。
由于市场变化加快等多方面的原因,越来越多的制造企业采用订单生产的模式,与库存生产方式相比复杂难以预测,加上生产外包,企业必须与承包商面对顾客的需求,努力满足顾客的需求。客户(不是最终用户)关注产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理满足客户期望是讨论的重点,外包不是目的,而是为了更好地满足客户的有效手段和资源利用。
企业根据自己在生产过程中的实际情况,外包非核心、辅助、季节性强、不定期生产的生产环节生产线,由本公司负责组织人员按计划和指标生产。这样,企业就可以集中精力、人力、财力等从事核心业务和附加价值大的业务,实现企业运营效益的最大化。
生产线外包对企业的优势:
1、减少企业财力、人力投入,增加资本运营的收益率。
2、企业专注核心技术、业务和附加值高的业务。
3、降低季节性、突发性生产招聘人员风险。
4.减少劳动争议引起的纠纷。
5.避免机构膨胀现象引起的运转不良的结果。
6、其他。
生产线承包的成功运营,是人力资源派遣与企业生产实际相结合的新模式,体现了人力资源派遣在雇佣上的优势,使企业的所有生产环节步调等一致,是现代企业从生产成本和生产效率等方面充分考虑的结果。
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