1.管理主体
在宁夏劳务外包中，外包员工由承包商直接统一管理，发包企业不能直接协调管理，发包企业内部规章制度不完全适用于外包员工，否则容易引起误解，会使外包员工误认为其作业模式是劳务派遣。
但由于大多数劳务外包人员仍在发包企业工厂经营，发包企业需要控制产品质量，因此发包企业一般会进行一定程度的跟进和小要求管理，但注重管理权限和管理方法，因为对于劳动者外包人员管理权限，也是劳务外包和劳务派遣核心的重要组成部分。
宁夏劳务外包在职人员应严格区别于劳务派遣工作模式，发包企业必须禁止外包员工直接输入垂直管理，发包企业要求、指令应直接传达给相应承包商，外包劳务现场负责人统一管理外包员工，也是间接实现控制目的的方法。发包企业的规章制度也应要求承包人在相关合同中遵守附件或特别通知，使承包人按照发包企业的制度和规定管理外包在职员工。
宁夏劳务外包
2.就业范围
宁夏劳务外包是一个系统完整、功能完整、可单独提取的部分，如一个部门、一个业务单位、一条生产线外包，外包员工应覆盖或构成一个完整的操作功能。
3.核心要素
劳务外包的核心要素是工作的结果。发包人关注承包人交付的工作完成质量。至于承包人如何安全完成工作，并不是发包人关心的核心问题。只有当工作质量与约定结果一致时，承包人才能获得相应的外包服务和管理报酬。外包员工的工作质量和效率质量风险与发包人无直接关系。
4.经营资质要求
一般情况下，劳务外包的承包人并不需要特定的经营资质。除非特定的法律要求，否则根据不同的外包项目，如果需要特殊的生产资质，承包人则需要满足相应的合作条件。
5.结算方式
劳务外包的结算一般是根据事先确定的劳务单价，来衡量工作质量、数量和完成程度。合同所涉及的计量单位通常是以"事"为基准。换句话说，在劳务外包模式下，发包企业购买“劳务”服务。
6.违法后果
劳务外包适用《合同法》，发包人与承包人按照双方的合同承担相应的权利义务，发包人对承包人的在职员工基本不承担法律责任。
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