相信大家在入坑猎头期间都经历过各种各样的招聘需求，也看到过各种各样的应聘者再也无法用苦涩的泪水来形容这段过往。但是对于不爆不猎头不放假的朋友，每天太阳照常升起，推荐不变，面试不变。接下来就是大单了。
今天主要和大家讨论一下猎头服务过程中遇到的坑。
众所周知，招聘是企业人力资源的重点之一，优秀的人才对企业的发展前景至关重要。猎头服务是企业推荐优秀人才的重要渠道之一。但在很多情况下，很明显是企业着急，应聘者优秀，却无法提供成功。有哪些我们不控制的细节或者我们不知道的坑?边肖为每个人而存在。
一、企业用人部门的坑。
相信大家都遇到过几个特别的客户。我们推荐了很多候选人，他们的能力和职位非常匹配。但是企业总是找各种借口拒绝，问他们的理由，总是避重就轻。可能有内部斗争(部门之间)或者绩效指标。用人部门总是有各种理由不录用推荐的人选，这往往会让猎头成为企业内部问题的牺牲品，让猎头对企业失去信心。
如何走出用人部门的坑?
首先找到企业的人力资源经理和用工部门，三方开会，深入了解公司用工部门的人员结构和人机比例，了解用工部门需要什么样的人才;根据招聘要求推荐候选人，如果还是无故搪塞，可以选择放弃，其他的事情留给企业自己解决。
第二，虚假招聘的坑。
在一定时期内，一些企业会因为外部变化或内部压力而发布一些虚假的招聘信息。一方面是让外界知道他们有这个方向的需求和发展。另一方面，它使公司的员工感到危机感，从而增强他们的工作活力。
如何识别虚假招聘?
真正的招聘需求是什么?我们可以尝试探索企业的HR或者公司员工的语气。世界上没有不透风的墙。如果公司有招聘需求，我们也没办法。
第三，候选人的“烂”坑。
有时候被推荐的候选人的能力在各方面都符合用人部门的要求，但在最终决定的时候被拒绝，问原因只会得到“不好”两个字。考生不够优秀是真的吗?我相信这个问题在考生能力符合要求的情况下是可以回答的。原因不是考生，而是经常强调眼缘，其实就是那句“人分群”。
如何避免“坏”考生的坑?
我们可以发现，领导风格不同的人带来的团队风格也不同，这恰恰是用人部门拒绝应聘者的原因。比如岗位所在的团队是什么阶段，是新成立的、发展的还是成熟的团队，每个阶段对应聘者的一些软要求是不一样的。
第四，温馨提示。
猎头在搜索的过程中，大多是以匹配为原则进行搜索，但是匹配涉及的层面还是很多的，契合的方面越多，通过率越高。只有了解用人部门的真实需求，才能轻松找到合适的招聘策略。
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